傍を楽する『善き働き』が、最高のCX（顧客体験価値）を生む。
組織と個人の自己実現を両立させるリーダーを育成します。
組織と個人の自己実現を両立させるリーダーを育成します。
ABOUT
「頭でわかっても、行動できない」という壁に悩む、すべてのビジネスパーソンと経営者へ
非合理な感情を乗りこなし、組織と個人の成果を自動化する行動原理を確立しませんか？
ドラッカーの実行力と、行動経済学・最新心理学を融合した科学的アプローチ。
あなたのお悩みに合わせた3つの解決の入り口
かつて、日本人には「傍を楽にする」という文化が当たり前にありました。
バブルが弾けたあたりからでしょうか、「働く」価値観が大きく変わってきたように感じます。
目的と目標を取り違えていると感じる顧客体験も少なくありません。
「人の役に立つ」を探求するなかで人様が make progress. する尊さを知り、この仕事を生業にしました。
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お客様の声
携帯電話キャリアの正規販売代理店（店舗マネージャー向け）
スタッフ定着率の低下と現場ストレスの多さを背景に、管理職向けメンタルヘルス・対話型マネジメント研修を実施。「無意識に“否定”から入っていた自分に気づいた」「スタッフの成長を待つ視点が持てた」との振り返りがあり、数ヶ月後に離職率が改善。
大学との連携プロジェクト
学生向けにキャリアデザイン・自己理解ワークショップを実施。就職活動前に自分の価値観・強みを言語化できたとの感想が多数寄せられ、年間3〜4回の定期開催に拡大。
地方建設会社様（従業員数50名）
若手社員の「指示待ち姿勢」からの脱却を目的に、TA心理学を活かした主体性強化プログラムを実施。「報連相の質が変わった」「先回りの行動が増えた」と管理職からの声があり、定着研修として継続導入中。
医療法人様（管理職研修）
チーム内の人間関係の改善と心理的安全性向上を目的に、コミュニケーション研修と1on1支援を実施。「管理職の表情が柔らかくなった」「ミーティングが前向きになった」とスタッフ間の変化が多数報告されました。
製造業企業様（中堅社員研修）
現場での自律的行動を促すため、仕事観とキャリア意識の醸成を中心にした研修を実施。「自分がどう組織に貢献できるか」を考える社員が増え、上司から「会話の質が変わった」とのフィードバックが得られました。
地方中規模スーパー（従業員数約150名）
新任リーダー向けの「報連相・判断・役割意識」に特化した研修を実施。業務効率だけでなく「スタッフとの関係性」や「顧客満足」の観点も学び、「部下への伝え方が変わった」と上司からも高評価を得た。
地方自動車ディーラー（営業・整備合同研修）
部署間の対立や連携不全を解消するため、交流分析（TA）を用いた対話型ワークショップを実施。「相手の立場で物事を考える意識が芽生えた」「共通ゴールを持つようになった」との感想があり、社内での1on1導入にもつながった。
飲食業（7店舗を展開する外食チェーン）
店長層のリーダーシップ強化とエリア間の連携強化を目的に、対話型の「関係性マネジメント」研修を実施。受講後、「スタッフとの面談が変わった」「売上だけでなくチームの雰囲気を大事にするようになった」との声が多数上がり、継続的なフォロー研修へ発展中。
善くはたらくための考察
単なるビジネススキルではなく、働くことの本質を深考することが、真の組織成長に繋がると考えます。
ここでは、私の拙い知見を総動員し、ドラッカー理論、心理学の知見を融合させた考察を発信しています。
キャリアを耕し、善く働くを醸成
あなたの、組織の「進化」をサポートします。
ご不明な点、ご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。
あなたの、そして貴社の未来を共にデザインします。