2025年 5月の記事一覧

キャリア成長戦略

自立した働き方を支える「3つの力」とは

キャリアは“会社任せ”にしない｜自立する働き方の思考と実践（2日目） 1日目の記事では、キャリアを“会社任せ”にしないための視点として、 「キャリアの主導権は自分にある」と認識することの大切さをお伝えしました。 今回は、さらに一歩進めて、自立した働き方を実践するために必要な「3つの力」について解説していきま...
キャリア成長戦略

キャリアは“会社任せ”にしない｜自立する働き方の思考と実践

「このまま今の会社で働き続けて、10年後も自分は納得していられるだろうか？」 こんな問いを、一度でも頭に浮かべたことのある方は少なくないはずです。 特に入社3～5年目のタイミングで、ふと我に返るように立ち止まる瞬間があります。 安定している会社。やさしい上司。そこそこの給与。 しかし、何か物足りない――。 ...
心理学・自己認識

ドラッカーが語るビジョンの力｜未来志向のマネジメント手法とは？

『心のマネジメント × ドラッカー理論』 ～成果を生む自己革新の心理学～ 「未来は予測するものではなく、創造するものである」――ピーター・ドラッカーのこの言葉は、急激な変化が求められる現代において、私たちの姿勢と行動を大きく変えるヒントを与えてくれます。 単に未来を待つのではなく、「どんな未来を自分がつくり...
心理学・自己認識

ドラッカー理論で高める自己変革力｜行動が変わる心理学

『心のマネジメント × ドラッカー理論』 ～成果を生む自己革新の心理学～ 「変化をマネジメントできなければ、成果を得ることはできない」――ピーター・ドラッカーがそう語るように、現代のビジネスや人生において、「自己変革力」こそが最大の競争優位性であると言っても過言ではありません。 しかし、「自分を変えたい」と...
心理学・自己認識

関係性のマネジメントが鍵！チーム力を上げる対話の技術

『心のマネジメント × ドラッカー理論』 ～成果を生む自己革新の心理学～ 「成果を出す組織は、優れた人材だけでつくられるのではない。良好な関係性が生まれる場である」――この視点を強く持っていたのが、経営学者ピーター・ドラッカーです。彼は「組織とは人間関係の集合体である」とし、関係性のマネジメントこそが組織の...
心理学・自己認識

ドラッカーに学ぶ強みの活かし方｜成果を出す3つの視点

『心のマネジメント × ドラッカー理論』 ～成果を生む自己革新の心理学～ 「成果を出したければ、弱みではなく強みに集中せよ」――これは、ピーター・ドラッカーが一貫して唱えてきたマネジメントの基本原則です。にもかかわらず、多くのビジネスパーソンが自分の欠点を埋めることにばかりエネルギーを注ぎ、自分の強みに対す...
心理学・自己認識

ドラッカーに学ぶ貢献志向｜自己効力感を高める方法

『心のマネジメント × ドラッカー理論』 ～成果を生む自己革新の心理学～ 「自分はどのような貢献ができるか？」 この問いを、あなたは真剣に考えたことがあるでしょうか？ ピーター・ドラッカーが提唱したこのシンプルな問いは、私たちのキャリアに深いインパクトを与えるものです。スキルや肩書きではなく、「何をもって他...
心理学・自己認識

自己認識で成果が変わる！ドラッカーが語る「自分を知る力」

『心のマネジメント × ドラッカー理論』 ～成果を生む自己革新の心理学～ あなたは「自分のことを本当に理解している」と言えるでしょうか？ ビジネスの現場では、知識やスキル以上に「自分を正しく認識する力」が成果を左右する場面が増えています。経営学者ピーター・ドラッカーは、「成果を上げるためには、まず自分自身を...
組織マネジメント

“メンタルの健やかさ”を育てる職場づくり──組織として続けたい5つの小さな習慣　

五月は、新生活の緊張が一段落し、少しずつ疲れや不安が表れやすくなる時期です。 新入社員や若手社員が、「なんとなくやる気が出ない」「朝、会社に行くのが重たい」といった心の変化を抱え始めるのも、この頃です。 とはいえ、こうした不調のサインは目に見えにくく、本人ですら明確に言語化できないことが多いもの。 だからこ...
組織マネジメント

ひとりで抱えない組織へ──「支える文化」を根づかせるためにできること

「このくらい、自分でなんとかしなきゃ」 「相談しても、きっと迷惑だろう」 そう感じながら、誰にも言えずに仕事を続けている若手社員が、あなたの職場にもいるかもしれません。 五月病を含む若手のメンタル不調の背景には、「がんばりすぎ」「支援の遠慮」が根強くあります。 特に日本社会では、“頼ること＝甘え”という認識...