チームビルディング
貢献者の未来：4機能を統合し行動へコミットする
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 最終回：4つの機能を統合し「貢献者」として未来へコミットする こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 いよいよ6日間の連載の最終回を迎えました！この旅では、リーダーシップ（L）、フォロワーシップ（F）、マネジメン...
2025年 11月の記事一覧
チームビルディング
成果を自動化するSM機能：非合理な自分と対話する技術
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 Day 5：セルフマネジメント：成果を「自動化」する非合理な自分との対話 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 Day 2からDay 4にかけて、私たちはリーダーシップ（L機能）、フォロワーシップ（F機能）、マ...
チームビルディング
マネジメント機能は「管理」から「心理的安全性」へ
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 Day 4：マネジメント：管理ではなく「心理的安全性」という土壌づくり こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 Day 2でリーダーシップ機能（L機能）を「環境デザイナー」として、Day 3でフォロワーシップ機能...
チームビルディング
フォロワーシップ機能は「追従」から「異論」の戦略へ
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 Day 3：フォロワーシップ：言われたことをやる人から「建設的な異論者」へ こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日のDay 2では、リーダーシップ機能（L機能）を「環境デザイナー」として再定義し、メンバーの...
チームビルディング
リーダーシップ機能は「支配」から「機会設計」へシフト
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 Day 2：リーダーシップ：「支配」から「貢献の機会設計」へのシフト こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日のDay 1では、L・F・M・SMの4つを「誰もが担うべき貢献の機能」として捉え直しました。今日は...
チームビルディング
役割越境で自走チームへ！貢献度を測る4つのレンズ診断
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間Day 1：チーム貢献度を測る「4つのレンズ」：あなたは今、どの役割に偏っているか？ こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 今日から始まる6日間の連載は、私、坂本が長年、多くの企業やビジネスパーソンと向き合ってき...
キャリア成長戦略
目標達成の技術：知識を成果に変える自己分析法
自己変革の集大成：知識を永続的な成果に変えるドラッカー流自己分析法 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 この6日間の連載を通じて、私たちは「非合理的な判断の克服（Day 1）」から始まり、「成果を生む習慣の自動化（Day 2-3）」、「失敗を恐れない心理基盤の確立（Day ...
キャリア成長戦略
未来証明：予測不能な時代を生き抜くビジョン設計
未来を味方につける：予測不能な時代を生き抜く「フューチャー・プルーフ」戦略 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 Day 1～4で、私たちは「合理的な判断力」「生産性の仕組み」「習慣化の自動化」、そして「無条件の自己肯定感」という、強靭な自己変革の基盤を築きました。 しかし、...
キャリア成長戦略
自己肯定感の科学：失敗を成長に変える心理基盤
「失敗への恐れ」を克服せよ：自己変革を加速させる科学的自己肯定感 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 Day 1～3で、私たちは「合理的な判断」と「習慣化の仕組み」を確立し、自己変革のための「行動原理」を構築しました。しかし、どれほど完璧な仕組みを作っても、多くの場合、最後...
キャリア成長戦略
習慣化の科学：非合理な感情を乗りこなし行動する
三日坊主を終わらせる：非合理な感情を乗りこなし、行動を自動化する科学 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 Day 1で「合理的な判断力」を、Day 2で「ムダを捨てる生産性」を確立しました。これで、あなたの時間とエネルギーは「真に成果を生む行動」に集中する準備が整いました。...