2025年 11月の記事一覧

キャリア成長戦略

成果へ集中：ムダを科学的に捨てる生産性術

「ムダを捨てて成果に集中」：生産性を最大化する行動経済学的アプローチ こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日のDay 1では、「認知バイアス」の罠を避け、客観的な事実に基づいた「合理的な判断」を下す方法を学びました。今日は、この合理性をあなたの「生産性」に直結させます。 ...
キャリア成長戦略

判断力を改善：認知バイアスを克服する方法

行動を阻む「認知バイアス」を特定せよ：非合理的な判断の科学的根拠 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 この連載は、AI時代を生き抜くビジネスパーソンや経営者の皆さんが、「頭でわかっているのに、なぜか行動できない」という壁を打ち破り、自己成長を加速させるための科学的なヒントを...
人間力

品格を永続させる「ストローク会計」の最終管理と組織の「免疫システム」構築論

真の品格を永続させる「ストローク会計」の最終管理と組織の「免疫システム」構築論 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 この「品性と人間力」連載、本日で最終回を迎えました。ここまで、本当に熱心にお付き合いいただき、心から感謝申し上げます。私たちはこの連載を通じ、品性という概念を...
人間力

真の品性を支える「倫理的習慣」と「自己統制」のコンサルティング技術

真の品性を支える「倫理的習慣」と「自己統制」のコンサルティング技術 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 これまでの連載を通じて、私たちは品性を、「理性的で利他的な貢献を強制する普遍的な組織の仕組み」として設計してきました。目標設定、評価制度、意思決定プロセス、そして対立の仕...
人間力

組織を成長させる「プロフェッショナルな対立」と「異質な知の融合

組織を成長させる「プロフェッショナルな対立」と「異質な知の融合」 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 これまでの連載で、私たちは品性を「個人の美徳」ではなく、「理性的で利他的な貢献を強制する組織の仕組み」として捉え、その設計論を深めてきました。特に昨日は、倫理的な評価制度と...
人間力

組織の品性を永続させる「倫理的な評価制度」と「意思決定プロセス」

組織の品性を永続させる「倫理的な評価制度」と「意思決定プロセス」 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日は、ドラッカーの目標管理の哲学に基づき、自律的な貢献を最大化する目標設定とフィードバックの仕組みについて詳しく見てきましたね。感情論を排し、Adult（理性）による事実...
人間力

人間力⑤：自律性を最大化する「目標設定」と「フィードバック」の仕組み

人間力⑤：自律性を最大化する「目標設定」と「フィードバック」の仕組み こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日の連載第7回では、組織の品性を内部から蝕む「ラケット感情」や「ゲーム」といった不健全な交流の構造を深く解明しましたね。真の貢献（利他性）から逃げるこの感情のエネルギ...
人間力

人間力④：なぜ「不健全な交流」が組織の品性を破壊するのか？

人間力④：なぜ「不健全な交流」が組織の品性を破壊するのか？ こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 前回は、品性あるリーダーシップの核心である「承認のストローク」について深く掘り下げました。他者の自律性を尊重し、利他的な貢献を促す理性的承認が、いかに組織の信頼資本を築くかを理解...
人間力

人間力③：「承認のストローク」が他者の品性と組織の信頼を引き出す

人間力③：「承認のストローク」が他者の品性と組織の信頼を引き出す こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 この連載のDay 1からDay 5までで、私たちは品性を「利他的な貢献への一貫性」と定義し、それを内面から支えるための「理性（Adult）の安定」と「人生脚本からの解放（謙...
人間力

人間力②：ドラッカーが説く「真の謙虚さ」は最強のセルフマネジメント

人間力②：ドラッカーが説く「真の謙虚さ」は最強のセルフマネジメント こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日は、品性を損なう内面の障壁、「人生脚本」と「禁止令」の正体を暴き、理性（Adult）の力でそれを乗り越えるための「許可（Permissions）」の設定プロセスを解説...