チームビルディング
達成思考型リーダーシップで限界を超える：2026年、高みを目指す鼓舞の技術
「最高」の先にある景色を共に見る：達成思考型リーダーシップがプロフェッショナルを覚醒させる理由 皆さん、こんにちは。坂本です。 連載4日目の今日は、昨日までの「支援」という土台の上に、さらに「挑戦」という力強い柱を打ち立てる「達成思考型リーダーシップ」を探求します。 これまでの連載で、指示によって道を示し、...
2026年 1月の記事一覧
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支援型リーダーシップで強みを解き放つ：2026年、最高の伴走者になる技術
「弱さ」を包み込み、「強み」を爆発させる：支援型リーダーシップの真髄 皆さん、こんにちは。坂本です。 連載3日目の今日は、現代のマネジメントにおいて最も「優しさ」と「強さ」の両立が求められる「支援型リーダーシップ」を取り上げます。 「支援」と聞くと、部下を甘やかしたり、機嫌を取ったりすることだと誤解されるこ...
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参加型リーダーシップで組織を一つに：2026年、衆知を集める「対話の技術」
「知恵」を編み合わせ、未来を創る：参加型リーダーシップが民主主義を超え、成果を生む理由 皆さん、こんにちは。坂本です。 連載2日目の今日は、チームの安定期や、答えが一つではない複雑な課題に直面した際に最強の威力を発揮する「参加型リーダーシップ」を取り上げます。 「皆で決めよう」と言うのは簡単ですが、一歩間違...
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指示型リーダーシップの誤解を解く：2026年、危機を突破する「決断の技術」
「指示型」こそが危機を救う：リーダーシップの原点と2026年の活用法 皆さん、こんにちは。坂本です。 今日から始まる新しい連載では、私たちが直面する多様なビジネスシーンに合わせて使い分けるべき「6つのリーダーシップ」を、1日1つずつ深掘りしていきます。 2026年、変化が日常となった現代。私たちは「サーバン...
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2026年、リーダーシップを自分のものにする：5日間の統合と実践ガイド
未来を創る「あなた」というリーダーの誕生：5日間の統合と実践プラン 連載にお付き合いいただき、心から感謝申し上げます。2026年の最初の1週間が過ぎ、皆さんの手元には「率先」「決断」「信頼」「対話」「委譲」という、リーダーシップを構成する5つの強力なピースが揃いました。 連載の最終回として、これらの知識をバ...
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任せる勇気が組織を覚醒させる：2026年、委譲と支援のリーダーシップ
「任せる」勇気が組織を覚醒させる：リーダーシップを発揮する人の「委譲と支援」 連載第5日目、2026年の最初の1週間がまもなく幕を閉じようとしています。これまで「率先」「自律」「信頼」「対話」と、リーダーシップの重要なピースを一つずつ積み上げてきました。本日は、それらすべてを統合し、自分以外の誰かにリーダー...
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対話からイノベーションを生む技術：2026年、発想力を最大化するリーダーシップ
多様性を「価値」に変える対話の技術：リーダーシップを発揮する人の発想力 連載第4日目、職場は新年の活気に溢れ、今年の戦略や具体的なアイデア出しが盛んに行われている時期でしょう。昨日は「信頼と誠実」という、リーダーシップの人間的な土台について考えました。しかし、どれほど厚い信頼関係があっても、それを具体的な「...
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信頼されるリーダーの共通点：2026年、心理的安全性と真摯さの技術
信頼を編み、個を活かす「真摯さ」：リーダーシップを発揮する人の人間性 連載第3日目、仕事の現場では新年の挨拶が一段落し、具体的なプロジェクトや課題が動き出している時期ではないでしょうか。昨日は「決断力と自律」という、リーダー自身の内面的な強さについて考えました。しかし、どれほど優れた決断を下しても、周囲との...
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決断できる人の共通点：2026年、精神的成熟と自律の磨き方
決断の質を高める自律の極意：リーダーシップを発揮する人の精神的成熟 連載第2日目、お正月気分も完全に抜け、仕事のスピードが上がり始める頃ですね。昨日は「率先して動く」ことの重要性をお伝えしましたが、動いた先には必ず「どちらに進むべきか」という選択肢が現れます。このとき、周囲からリーダーシップを認められる人が...
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率先して動く人の共通点：2026年、チームを覚醒させるリーダーの資質
「率先して動く」が導く2026年の新流儀：リーダーシップを発揮する人の第一歩 新しい年の幕が上がり、本日から仕事始めという方も多いことでしょう。新年の初日に考えたいのは、「リーダーシップを発揮できる人の特徴」、その中でも特に基本となる「率先して行動を起こす力」についてです。かつてリーダーシップは、特定の地位...