チームビルディング
チームを覚醒させる対話術:2026年を「全員活躍」の元年にする
明日から踏み出す最初の一歩:全員が主役のチームを創る2026年実践ガイド 三が日の最終日、皆様はいかがお過ごしでしょうか。これまでの連載を通じて、私たちは「一人のカリスマに頼らない、全員がリーダーシップを発揮する組織」の理想を追求してきました。しかし、どれほど素晴らしい理論を学んでも、明日、あなたが職場で発...
明日から踏み出す最初の一歩:全員が主役のチームを創る2026年実践ガイド 三が日の最終日、皆様はいかがお過ごしでしょうか。これまでの連載を通じて、私たちは「一人のカリスマに頼らない、全員がリーダーシップを発揮する組織」の理想を追求してきました。しかし、どれほど素晴らしい理論を学んでも、明日、あなたが職場で発...
【連載第5日】マネジャーの新しい役割:権限を委譲し、「余白」をデザインする 箱根駅伝の熱気を感じつつも、頭の片隅では休み明けのプロジェクトやメンバーの顔が浮かんでいる……そんな責任感の強いマネジャーの皆様、いつも本当にお疲れ様です。昨日までは、個人の自律や対話の重要性についてお話ししてきましたが、本日はシェ...
【連載第4日】バトンを繋ぐコミュニケーション:流動的な役割を支える「対話」の技術 皆さま、開けましたおめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。 穏やかな新春の光の中で、皆様はどのような未来を思い描いていらっしゃるでしょうか。連載も後半に入り、いよいよ具体的な「実践の技術」へと歩みを進めます。昨...