キャリア成長戦略
Mustを成長の機会に！期待を超える成果を出す実践的適合戦略
現実を力に変える：Mustを「成長の機会」へ変換する実践的適合戦略 皆さん、こんにちは。坂本です。 連載も後半戦、4日目の今日は、キャリアの3要素の3つ目である「Must（すべきこと・要請）」に正面から向き合います。 これまでの2日間で、自分の「Will（ありたい姿）」を描き、「Can（できること）」を磨く...
善くはたらくための考察
単なるビジネススキルではなく、働くことの本質を深考することが、真の組織成長に繋がると考えます。
ここでは、長年の実務経験と、ドラッカー理論、心理学の知見を融合させた考察を定期的に発信しています。
キャリア成長戦略
市場価値を高めるCanの磨き方！強みを武器に変える成長戦略
皆さん、こんにちは。坂本です。 連載3日目の今日は、キャリアの3要素の2つ目である「Can（できること）」にフォーカスします。昨日のワークで「Will（ありたい姿）」という目的地を確認しましたが、そこへ辿り着くためには、荒波を乗り越えるための「船」と、困難を切り拓く「武器」が必要です。それが、あなたの持って...
キャリア成長戦略
「ありたい姿」を言語化！魂を動かすWillの発見と価値観の体系化
「ありたい姿」を言語化する：魂を動かすWillの発見と価値観の体系化 皆さん、こんにちは。坂本です。 連載2日目の今日は、キャリアの地図において最も重要でありながら、最も見失いやすい要素である「Will（ありたい姿）」に深く切り込んでいきます。 昨日のDay 1では、キャリアを動かす3つの円（Will/Ca...
キャリア成長戦略
キャリアの迷子を卒業する：2026年の自分を動かす「3つの視点」
皆さん、こんにちは。坂本です。 キャリアの迷子を卒業する：2026年の自分を動かす「3つの視点」と自己経営の指針 2026年、私たちの働く環境は大きな転換点を迎えています。AI技術の浸透は単なる効率化を超え、人間の「働く意味」そのものを問い直しています。終身雇用の崩壊が叫ばれて久しいですが、今や「会社がキャ...
人間力
「善くはたらく」という覚悟：信頼を自らの誇りへと昇華させる
「善くはたらく」ことの真髄：2026年、誰のためでもなく、己の誇りのために 皆さん、こんにちは。坂本です。 1月19日から始まったこの連載も、いよいよ最終回を迎えました。 この6日間、私たちは「信頼」というテーマを巡り、心理学やマネジメントの知見を総動員して探求を続けてきました。そして最終日である今日、私た...
人間力
世代・価値観の壁を超える「越境する信頼」：多様性を組織の武器に変える対話術
「わかり合えない」を前提に始める：2026年、多様性の海で信頼の橋を架ける 皆さん、こんにちは。坂本です。 連載5日目の今日は、現代の組織において最も難易度が高く、かつ避けて通れないテーマ「多様性の中での信頼構築」に挑みます。 2026年、私たちの職場はもはや単一の価値観では括れません。デジタルネイティブで...
人間力
信頼の修復とレジリエンス：危機を「一生モノの絆」に変える技術
「失敗」は信頼の終わりではない：2026年、逆境を糧に人間関係を再定義する 皆さん、こんにちは。坂本です。 連載4日目の本日は、多くの人が直面したくない、しかし避けては通れないテーマ「信頼の毀損と、その修復」について語ります。 2026年、ビジネスのスピードが加速し、情報の透明性が極限まで高まった社会におい...
人間力
リーダーの「器」と心理的安全性の構築：信頼を組織の力に変える技術
「器」が組織の限界を決める：2026年、心理的安全性を「文化」として定着させる方法 皆さん、こんにちは。坂本です。 連載3日目の本日は、個人の信頼を「組織の力」へと昇華させるための鍵、「リーダーの器」と「心理的安全性」についてお話しします。 2026年、私たちが直面しているのは、正解のない問いに立ち向かい続...
人間力
信頼を加速させる「一貫性」の磨き方：ブレない軸が未来を創る
「ブレない人」が最後に勝つ理由：2026年、カオスの中で信頼を勝ち取る「一貫性」の哲学 皆さん、こんにちは。坂本です。 連載2日目の今日は、信頼という巨大な建物を支える「大黒柱」とも言える、「一貫性」について深く掘り下げていきたいと思います。 2026年、私たちの取り巻く環境はかつてないスピードで変化してい...
人間力
信頼という名の「見えない資本」：2026年を生き抜くプロの生存戦略
「信頼」という名の見えない資本：2026年、私たちが再定義すべき生存戦略の核心 皆さん、こんにちは。坂本です。 今日から始まる6日間の連載では、私たちがビジネス、そして人生において最も大切にしながら、同時に最も定義が曖昧な「信頼」というテーマに深く切り込んでいきます。 なぜ今、改めて信頼を問う必要があるので...