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組織マネジメント

『がんばってるのに、つらい』を防ぐ──心理的安全性が若手を守る鍵になる

ゴールデンウィークが明けると、「何となく元気がない」「自分から話さなくなった」といった、若手社員の“静かな不調”が表れやすくなります。 一見、業務はこなしていても、内面ではモチベーションの低下や孤立感、不安がじわじわと広がっていることがあります。 その背景には、「がんばっているのに、つらさを出せない」環境が...
組織マネジメント

5月に現れる“静かな異変”に気づけていますか？──若手社員の不調サインと背景

ゴールデンウィークが明けるこの時期、多くの職場で聞こえてくるのが「なんとなく元気がない若手が増えてきた」「雰囲気が重い気がする」といった声です。 新入社員や若手社員にとって、春の高揚感が一段落したこの5月は、モチベーションの低下やメンタル面の不調が顕在化しやすい時期でもあります。 一方で、これらの不調は大き...
チームビルディング

【まとめ】善く働くチームを育て続けるマネジャーの自己成長術

この6日間、善く働くチームを育てるために必要な「文化づくり」「信頼関係構築」「具体的な行動」「部下指導」のスキルについて学んできました。 新任マネジャーにとって、これらはすべて重要なテーマです。 そして、最後にお伝えしたいのは、「チームを育てるには、マネジャー自身が成長し続けることが不可欠だ」ということです...
チームビルディング

【部下指導②】成長を促すフィードバックと面談術

新任マネジャーにとって、部下の成長を支援することは非常に重要なミッションです。 しかし、「どんなフィードバックをすればいいのか」「どう面談を進めればいいのか」と迷う場面も多いのではないでしょうか。 部下を育て、チーム全体の力を底上げするためには、「フィードバック」と「面談」の質を高めることが不可欠です。 適...
チームビルディング

【部下指導①】「任せる力」を育てる！仕事の渡し方・任せ方のコツ

新たにマネジャーとなった皆さんにとって、「仕事を任せる」というのは大きな壁の一つではないでしょうか。 つい「自分でやったほうが早い」と感じたり、「ちゃんとできるか不安」と思ったりして、仕事を抱え込んでしまうケースは少なくありません。 しかし、チームを育てるうえで「任せる力」は不可欠なスキルです。 適切に仕事...
チームビルディング

【行動編】“善く働くチーム”をつくるための3つの具体的アクション

新任マネジャーとして、チーム文化を意図的に築こうと決意したあなたへ。 チーム文化は、思いや理念だけでは生まれません。「具体的な行動」によって、日々積み重ねられ、やがてチームの血肉となっていきます。 では、どのような行動を日常に取り入れれば、善く働くチームを育てられるのでしょうか？ 今回は、国家資格キャリアコ...
チームビルディング

【信頼構築】チームの土台を固める「オープンな対話」の始め方

新たにマネジャーとなった皆さんにとって、最も大切な最初の仕事は、チームとの「信頼関係の構築」です。 組織開発の現場でも、成果を出すチームは例外なく、メンバー同士が信頼で結ばれています。 しかし、信頼は簡単に生まれるものではありません。ましてや、上司と部下という関係性のなかでは、意識的に「場」をつくる努力が欠...
チームビルディング

【スタートガイド】新任マネジャーが最初に築くべき「チーム文化」とは？

この春から新たにマネジャーとなった皆さん、おめでとうございます。 期待と不安が入り混じるなかで、まずどこから手を付けたらいいのか、戸惑っている方も多いのではないでしょうか。 実は、新任マネジャーが最初に注力すべきものは、「チーム文化」です。 成果を生み出し続ける強い組織には、必ず健全な文化が根付いています。...
心理学・自己認識

自分との関係を整える習慣

人間関係を育てる力｜TA心理学ベースで学ぶ“対人理解と関係構築”スキル入門：第6回 はじめに｜自分との関係が、すべての人間関係の土台になる 日々の人間関係に疲れてしまうことはありませんか？ 「相手の顔色を気にしすぎてしまう」 「伝えたいことがあるのに、うまく言えない」 「なぜか、いつも同じようなことでイライ...
心理学・自己認識

言いにくいことを伝える技術

人間関係を育てる力｜TAで学ぶ対人理解と関係構築スキル入門：第5回 はじめに｜なぜ「言いにくいこと」は難しいのか？ 職場や日常生活の中で、「本当は伝えたほうがいいけれど、言いにくい」という場面は多々あります。 たとえば、同僚の行動への違和感、ミスへの指摘、上司への改善提案…。 伝えるべきことをうまく言えずに...