キャリア成長戦略
失敗を資産に変える！ネガティブ感情の乗りこなし方
Day 2：失敗を「学びの資産」に変える心理学：ネガティブ感情の乗りこなし方 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 Day 1では、ドラッカーの「貢献の問い」を使い、あなたの努力が本当に組織の成果に結びついているか、「貢献の二重帳簿」で客観的に分析しました。おそらく、誰もが「...
善くはたらくための考察
単なるビジネススキルではなく、働くことの本質を深考することが、真の組織成長に繋がると考えます。
ここでは、長年の実務経験と、ドラッカー理論、心理学の知見を融合させた考察を定期的に発信しています。
キャリア成長戦略
貢献の問いで自己変革！一年を成長の資産に変える
「貢献」を深める哲学：ドラッカーの問いでキャリアを再構築する6日間 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 いよいよ師走、12月が始まりましたね。年末というと、なんだか慌ただしく、「早く来年の目標を立てなくちゃ！」と焦りながらも、「結局、去年の目標も達成できなかったな…」と、ち...
チームビルディング
貢献者の未来：4機能を統合し行動へコミットする
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 最終回：4つの機能を統合し「貢献者」として未来へコミットする こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 いよいよ6日間の連載の最終回を迎えました！この旅では、リーダーシップ（L）、フォロワーシップ（F）、マネジメン...
チームビルディング
成果を自動化するSM機能：非合理な自分と対話する技術
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 Day 5：セルフマネジメント：成果を「自動化」する非合理な自分との対話 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 Day 2からDay 4にかけて、私たちはリーダーシップ（L機能）、フォロワーシップ（F機能）、マ...
チームビルディング
マネジメント機能は「管理」から「心理的安全性」へ
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 Day 4：マネジメント：管理ではなく「心理的安全性」という土壌づくり こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 Day 2でリーダーシップ機能（L機能）を「環境デザイナー」として、Day 3でフォロワーシップ機能...
チームビルディング
フォロワーシップ機能は「追従」から「異論」の戦略へ
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 Day 3：フォロワーシップ：言われたことをやる人から「建設的な異論者」へ こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日のDay 2では、リーダーシップ機能（L機能）を「環境デザイナー」として再定義し、メンバーの...
チームビルディング
リーダーシップ機能は「支配」から「機会設計」へシフト
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 Day 2：リーダーシップ：「支配」から「貢献の機会設計」へのシフト こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日のDay 1では、L・F・M・SMの4つを「誰もが担うべき貢献の機能」として捉え直しました。今日は...
チームビルディング
役割越境で自走チームへ！貢献度を測る4つのレンズ診断
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間Day 1：チーム貢献度を測る「4つのレンズ」：あなたは今、どの役割に偏っているか？ こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 今日から始まる6日間の連載は、私、坂本が長年、多くの企業やビジネスパーソンと向き合ってき...
キャリア成長戦略
目標達成の技術：知識を成果に変える自己分析法
自己変革の集大成：知識を永続的な成果に変えるドラッカー流自己分析法 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 この6日間の連載を通じて、私たちは「非合理的な判断の克服（Day 1）」から始まり、「成果を生む習慣の自動化（Day 2-3）」、「失敗を恐れない心理基盤の確立（Day ...
キャリア成長戦略
未来証明：予測不能な時代を生き抜くビジョン設計
未来を味方につける：予測不能な時代を生き抜く「フューチャー・プルーフ」戦略 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 Day 1～4で、私たちは「合理的な判断力」「生産性の仕組み」「習慣化の自動化」、そして「無条件の自己肯定感」という、強靭な自己変革の基盤を築きました。 しかし、...