人間力
【最高の成果を生む関係性】人を愛するとは「他者の潜在成長機会」への献身と共感である
こんにちは、坂本英雄です。PROGRESS Lab 年末特別連載の最終回、Day 6にお越しいただきありがとうございます。 進化する人間力：年末リフレクション 6DAYS 6日間にわたるリフレクションの旅も、いよいよクライマックスです。最終日である本日のテーマは、あなたのキャリアと人生を支える全ての人間力を...
人間力
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【未来の機会を生む戦略】恩に報いることは「信頼の投資」と「貢献の連鎖」を設計する
こんにちは、坂本英雄です。PROGRESS Lab 年末特別連載のDay 5にお越しいただきありがとうございます。 進化する人間力：年末リフレクション 6DAYS 連載も終盤、本日のテーマは「恩に報いる」です。この特性は、私たちがDay 3で考察した「正直と誠実」が築いた「信頼資本」を、さらに大きく増幅させ...
人間力
【非凡な成果を生む知恵】勤勉は「時間投入」ではなく「知的資源の戦略的投資」である
こんにちは、坂本英雄です。PROGRESS Lab 年末特別連載のDay 4にお越しいただきありがとうございます。 進化する人間力：年末リフレクション 6DAYS 連載4日目となる本日は、「勤勉」という特性に焦点を当てます。 「勤勉」という言葉から、「朝早くから夜遅くまで働くこと」や「真面目に机に向かうこと...
人間力
【リーダーシップの絶対条件】正直と誠実さが築く「揺るぎない信頼資本」と成果の土台
こんにちは、坂本英雄です。PROGRESS Lab 年末特別連載のDay 3にお越しいただきありがとうございます。 進化する人間力：年末リフレクション 6DAYS 連載3日目となる本日は、成果の土台を築く二つの特性、「正直」と「誠実」を統合した「真摯さ（Integrity）」に焦点を当てます。 この「真摯さ...
人間力
【目標達成の確実性】忍耐とは「戦略的粘り強さ」と「体系的な放棄」の勇気である
こんにちは、坂本英雄です。PROGRESS Lab 年末特別連載のDay 2にお越しいただきありがとうございます。 昨日は「尊敬する」という特性が、いかにあなたの自己効力感を高める戦略的視点であるかを考察しました。自己効力感を土台として、次に来るべき特性は、目標達成を確実にする「粘り強さ」、すなわち「忍耐す...
人間力
【成果と自己効力感の源泉】人を尊敬することがあなたの成長を加速させる戦略的視点
こんにちは、坂本英雄です。 今年も残すところあとわずか。この時期は、ただ忙しく一年を終えるのではなく、自分自身の「人間力」を振り返り、来たる年に向けて「最高の自分」を再設計する大切なタイミングです。 本日より6日間、あなたのキャリアと人生をに豊かにする、人間力の核となる特性を、行動心理学やドラッカーのマネジ...
人間力
品格を永続させる「ストローク会計」の最終管理と組織の「免疫システム」構築論
真の品格を永続させる「ストローク会計」の最終管理と組織の「免疫システム」構築論 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 この「品性と人間力」連載、本日で最終回を迎えました。ここまで、本当に熱心にお付き合いいただき、心から感謝申し上げます。私たちはこの連載を通じ、品性という概念を...
人間力
真の品性を支える「倫理的習慣」と「自己統制」のコンサルティング技術
真の品性を支える「倫理的習慣」と「自己統制」のコンサルティング技術 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 これまでの連載を通じて、私たちは品性を、「理性的で利他的な貢献を強制する普遍的な組織の仕組み」として設計してきました。目標設定、評価制度、意思決定プロセス、そして対立の仕...
人間力
組織を成長させる「プロフェッショナルな対立」と「異質な知の融合
組織を成長させる「プロフェッショナルな対立」と「異質な知の融合」 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 これまでの連載で、私たちは品性を「個人の美徳」ではなく、「理性的で利他的な貢献を強制する組織の仕組み」として捉え、その設計論を深めてきました。特に昨日は、倫理的な評価制度と...
人間力
組織の品性を永続させる「倫理的な評価制度」と「意思決定プロセス」
組織の品性を永続させる「倫理的な評価制度」と「意思決定プロセス」 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日は、ドラッカーの目標管理の哲学に基づき、自律的な貢献を最大化する目標設定とフィードバックの仕組みについて詳しく見てきましたね。感情論を排し、Adult（理性）による事実...