人間力
人間力⑤：自律性を最大化する「目標設定」と「フィードバック」の仕組み
人間力⑤：自律性を最大化する「目標設定」と「フィードバック」の仕組み こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日の連載第7回では、組織の品性を内部から蝕む「ラケット感情」や「ゲーム」といった不健全な交流の構造を深く解明しましたね。真の貢献（利他性）から逃げるこの感情のエネルギ...
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人間力④：なぜ「不健全な交流」が組織の品性を破壊するのか？
人間力④：なぜ「不健全な交流」が組織の品性を破壊するのか？ こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 前回は、品性あるリーダーシップの核心である「承認のストローク」について深く掘り下げました。他者の自律性を尊重し、利他的な貢献を促す理性的承認が、いかに組織の信頼資本を築くかを理解...
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人間力③：「承認のストローク」が他者の品性と組織の信頼を引き出す
人間力③：「承認のストローク」が他者の品性と組織の信頼を引き出す こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 この連載のDay 1からDay 5までで、私たちは品性を「利他的な貢献への一貫性」と定義し、それを内面から支えるための「理性（Adult）の安定」と「人生脚本からの解放（謙...
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人間力②：ドラッカーが説く「真の謙虚さ」は最強のセルフマネジメント
人間力②：ドラッカーが説く「真の謙虚さ」は最強のセルフマネジメント こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日は、品性を損なう内面の障壁、「人生脚本」と「禁止令」の正体を暴き、理性（Adult）の力でそれを乗り越えるための「許可（Permissions）」の設定プロセスを解説...
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内面を解放！自己肯定感を蝕む「人生脚本」と無意識下の禁止令
人間力①：自己肯定感を蝕む「人生脚本」と無意識下の禁止令（内面の解放） こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日は、人間力が科学的に磨ける能力であること、そして交流分析（TA）の「大人（Adult）の自我状態」を安定させることが品性の土台であることを解説しました。感情的な「...
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人間力は科学的に磨ける！TA理論が示す品性の可能性
人間力は「科学的に磨ける能力」である：TA理論が示す品性の可能性 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日は、品性や人間力が、AI時代における「信頼資本」という最大の経済的競争優位性となることを、ドラッカーの教えを交えて論理的に解説しました。人々に「あの人のためなら一肌脱ご...
人間力
信頼資本を築く！ビジネスパーソンに人間力が必要な理由
なぜ、今ビジネスパーソンに人間力が必要なのか？ スキルでは超えられない「信頼の壁」 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日は、「品性」と「人間力」の定義、そして「善くはたらく」ための土台について考察しました。品性とは、誰も見ていない状況での行動の一貫性であり、人間力とは自...
人間力
AI時代に差をつける！品性と人間力の定義と鍛え方
AI時代に差をつける！品性と人間力の定義と鍛え方 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 今日から全12回にわたる「品性と人間力」連載をスタートいたします。激動の時代において、「スキル」や「知識」はAIによって代替されつつあります。どれだけテクノロジーが進歩しても、人間にしか生...
人間力
人生を切り拓く！「自分軸リーダーシップ」の総仕上げ
あなたの人生を変える！「自分軸リーダーシップ」の総仕上げ こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 この6日間にわたる連載「未来を拓く『自分軸リーダーシップ』の育て方」も、いよいよ最終回となりました。 「リーダーシップは役職ではない」という再定義から始まり、ビジョン、信頼、レジリ...
人間力
チームを動かす「巻き込み力」！小さな一歩から始める影響力の育て方
チームを動かす「巻き込み力」：小さな一歩から始める影響力の育て方 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 皆さんは、「あの人、すごいな」と感じる人はいますか？ もしかしたら、その人は、特別な役職や肩書きがなくても、周囲の人々を自然と動かし、素晴らしい成果を出しているかもしれませ...