チームビルディング
チームを覚醒させる対話術：2026年を「全員活躍」の元年にする
明日から踏み出す最初の一歩：全員が主役のチームを創る2026年実践ガイド 三が日の最終日、皆様はいかがお過ごしでしょうか。これまでの連載を通じて、私たちは「一人のカリスマに頼らない、全員がリーダーシップを発揮する組織」の理想を追求してきました。しかし、どれほど素晴らしい理論を学んでも、明日、あなたが職場で発...
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マネジャーの勇気ある変容：権限委譲で「自走するチーム」を創る方法
【連載第5日】マネジャーの新しい役割：権限を委譲し、「余白」をデザインする 箱根駅伝の熱気を感じつつも、頭の片隅では休み明けのプロジェクトやメンバーの顔が浮かんでいる……そんな責任感の強いマネジャーの皆様、いつも本当にお疲れ様です。昨日までは、個人の自律や対話の重要性についてお話ししてきましたが、本日はシェ...
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バトンを繋ぐ対話術：シェアド・リーダーシップを動かす伝え方
【連載第4日】バトンを繋ぐコミュニケーション：流動的な役割を支える「対話」の技術 皆さま、開けましたおめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。 穏やかな新春の光の中で、皆様はどのような未来を思い描いていらっしゃるでしょうか。連載も後半に入り、いよいよ具体的な「実践の技術」へと歩みを進めます。昨...
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自分を導く技術：セルフ・リーダーシップで2026年を拓く
【連載第3日】自分を律することから始まる：基礎としての「セルフ・リーダーシップ」 2025年も残すところ数時間となりました。除夜の鐘を待つこの静かなひととき、皆様はどのような想いで一年を振り返っていらっしゃるでしょうか。昨日までは、チーム全体の「共有」や「信頼」についてお話ししてきましたが、本日は視点をぐっ...
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信頼がチームを強くする：シェアド・リーダーシップの土台「心理的安全」
【連載第2日】信頼が土台を作る：シェアド・リーダーシップを育む「心理的安全」の深層 12月30日を迎えました。仕事納めを終え、大掃除や新年の準備に追われながらも、ふと「来年のチームはどうあるべきか」と思いを馳せている方も多いのではないでしょうか。昨日は、一人のリーダーに頼る限界を超え、全員が主役になる「シェ...
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変化の時代のチーム論：シェアド・リーダーシップで全員活躍を実現する
【連載第1日】なぜ今、リーダーシップを「共有」するのか：一人の限界を超え、全員が主役になるチームの創り方 2025年も残すところあとわずかとなりました。仕事納めを迎え、ホッと一息ついている方も、あるいは来年に向けて静かに闘志を燃やしている方もいらっしゃることでしょう。この1年、皆様のチームはいかがでしたか？...
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貢献者の未来：4機能を統合し行動へコミットする
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 最終回：4つの機能を統合し「貢献者」として未来へコミットする こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 いよいよ6日間の連載の最終回を迎えました！この旅では、リーダーシップ（L）、フォロワーシップ（F）、マネジメン...
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成果を自動化するSM機能：非合理な自分と対話する技術
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 Day 5：セルフマネジメント：成果を「自動化」する非合理な自分との対話 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 Day 2からDay 4にかけて、私たちはリーダーシップ（L機能）、フォロワーシップ（F機能）、マ...
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マネジメント機能は「管理」から「心理的安全性」へ
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 Day 4：マネジメント：管理ではなく「心理的安全性」という土壌づくり こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 Day 2でリーダーシップ機能（L機能）を「環境デザイナー」として、Day 3でフォロワーシップ機能...
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フォロワーシップ機能は「追従」から「異論」の戦略へ
【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間 Day 3：フォロワーシップ：言われたことをやる人から「建設的な異論者」へ こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日のDay 2では、リーダーシップ機能（L機能）を「環境デザイナー」として再定義し、メンバーの...