チームビルディング

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リーダーシップ機能は「支配」から「機会設計」へシフト

【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間　Day 2：リーダーシップ：「支配」から「貢献の機会設計」へのシフト こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日のDay 1では、L・F・M・SMの4つを「誰もが担うべき貢献の機能」として捉え直しました。今日は...
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役割越境で自走チームへ！貢献度を測る4つのレンズ診断

【4つの役割を越境せよ】「貢献の戦略」でチームを自走させる6日間Day 1：チーム貢献度を測る「4つのレンズ」：あなたは今、どの役割に偏っているか？ こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 今日から始まる6日間の連載は、私、坂本が長年、多くの企業やビジネスパーソンと向き合ってき...
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挫折を乗り越え、自己肯定感を再構築するリーダーの役割

挫折を乗り越え、自己肯定感を再構築するリーダーの役割：TAの「人生脚本」とドラッカーの「強み」 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 連載を通して、私たちはストローク、自我状態、そしてゲーム分析といったTAの主要な理論を学びました。これら全ての行動パターンの根底にあるのが、今...
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組織を停滞させる「心のゲーム」の正体

組織を停滞させる「心のゲーム」の正体：ドラッカーが警告するコミュニケーションの非効率性 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 皆さんの職場で、「また同じ話の繰り返しだ」「なんでこの問題はいつも解決しないんだろう」と感じることはありませんか？議論を重ねても、誰もが疲弊するだけで...
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成長を加速！指導を「期待」に変えるフィードバック技術とTAの条件付きストローク

成長を加速！指導を「期待」に変えるフィードバック技術とTAの条件付きストローク こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 連載第1回、第2回では、組織の土台となる「無条件の肯定的ストローク（存在の承認）」の重要性について解説しました。しかし、組織の成長のためには、単に存在を認める...
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自律型社員育成の鍵！無条件の承認で心理的安全性を築く方法と実践原則

自律型社員育成の鍵！無条件の承認で心理的安全性を築く方法と実践原則 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 昨日は、褒めても部下が動かない原因がストローク（心の栄養）の「質」と「量」にあること、そして組織の活力を奪う「無条件の否定的ストローク」の恐ろしさについてお話ししました。...
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承認で主体性育成！褒めても部下が動かない理由をドラッカーとTA理論から徹底分析

承認で主体性育成！褒めても部下が動かない理由をドラッカーとTA理論から徹底分析 こんにちは、坂本です。皆さんのキャリアと組織の成長を応援しています。 今週の連載では、私たちが日々、無意識に行っているコミュニケーションの基本単位である「ストローク」（交流分析・TA）に焦点を当てます。前週の基本理解から一歩踏み...
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「いいチーム」を創るあなたへ～未来へのエール

「いいチーム」を創るあなたへ～未来を共にする、行動へのエール～【最終回】 皆さん、おはようございます！坂本です。 今回の連載も、いよいよ最終回を迎えました。 この2週間にわたり、「いいチーム」を築き、育み、そして未来へと進化させていくための様々なテーマを、私の経験と共にお伝えしてきました。 これらのテーマは...
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中小企業の自己変革！持続可能な成長のための進化する組織

「常に進化する組織」になる！持続可能な成長のための「自己変革サイクル」 皆さん、おはようございます！坂本です。 今回の連載も、いよいよ最終回に向けて大詰めです。これまでの記事で、「いいチーム」を築くための土台から、目標設定、コミュニケーション、役割分担、文化醸成、変化への適応、評価・フィードバック、次世代リ...