チームビルディング
【メンバーシップ】組織文化は「みんな」で創る！「善くはたらく」チームへの貢献
こんにちは、坂本です。 昨日は、組織文化という「土壌」を豊かに耕す上で、チームリーダーが果たすべき重要な役割について深く掘り下げてきました。リーダーの模範的な行動や、目的を語り、心理的安全性を醸成する姿勢が、いかに組織の「ブレない強さ」と「善くはたらく」文化の根幹をなすか、ご理解いただけたかと思います。 し...
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【リーダーシップ】組織文化を育む！チームを「善くはたらく」場に変えるリーダーの役割
こんにちは、坂本です。 昨日は、組織文化が、いかに私たちの「働く」の質、そして組織全体の未来を左右する「土壌」であることについてお話ししました。この土壌が肥沃であればあるほど、「人間力」という名の種は力強く芽吹き、「善くはたらく」という豊かな実を結びます。 さて、この望ましい組織文化を育む上で、最も重要な役...
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【組織文化】「働く」を変革！｜「強くて善くはたらく」組織の土台を築く
こんにちは、坂本です。 先週は「人品骨柄」をテーマとした連載を通じて、個人の内なる成長が、いかにキャリアを豊かにするかをお話ししてきました。働く人一人ひとりの「人間力」が磨かれることで、その人の仕事の質、ひいては人生の質が高まっていく。これは、私が長年キャリアコンサルタントとして、また人材教育・組織開発の現...
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【まとめ】善く働くチームを育て続けるマネジャーの自己成長術
この6日間、善く働くチームを育てるために必要な「文化づくり」「信頼関係構築」「具体的な行動」「部下指導」のスキルについて学んできました。 新任マネジャーにとって、これらはすべて重要なテーマです。 そして、最後にお伝えしたいのは、「チームを育てるには、マネジャー自身が成長し続けることが不可欠だ」ということです...
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【部下指導②】成長を促すフィードバックと面談術
新任マネジャーにとって、部下の成長を支援することは非常に重要なミッションです。 しかし、「どんなフィードバックをすればいいのか」「どう面談を進めればいいのか」と迷う場面も多いのではないでしょうか。 部下を育て、チーム全体の力を底上げするためには、「フィードバック」と「面談」の質を高めることが不可欠です。 適...
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【部下指導①】「任せる力」を育てる！仕事の渡し方・任せ方のコツ
新たにマネジャーとなった皆さんにとって、「仕事を任せる」というのは大きな壁の一つではないでしょうか。 つい「自分でやったほうが早い」と感じたり、「ちゃんとできるか不安」と思ったりして、仕事を抱え込んでしまうケースは少なくありません。 しかし、チームを育てるうえで「任せる力」は不可欠なスキルです。 適切に仕事...
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【行動編】“善く働くチーム”をつくるための3つの具体的アクション
新任マネジャーとして、チーム文化を意図的に築こうと決意したあなたへ。 チーム文化は、思いや理念だけでは生まれません。「具体的な行動」によって、日々積み重ねられ、やがてチームの血肉となっていきます。 では、どのような行動を日常に取り入れれば、善く働くチームを育てられるのでしょうか？ 今回は、国家資格キャリアコ...
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【信頼構築】チームの土台を固める「オープンな対話」の始め方
新たにマネジャーとなった皆さんにとって、最も大切な最初の仕事は、チームとの「信頼関係の構築」です。 組織開発の現場でも、成果を出すチームは例外なく、メンバー同士が信頼で結ばれています。 しかし、信頼は簡単に生まれるものではありません。ましてや、上司と部下という関係性のなかでは、意識的に「場」をつくる努力が欠...
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【スタートガイド】新任マネジャーが最初に築くべき「チーム文化」とは？
この春から新たにマネジャーとなった皆さん、おめでとうございます。 期待と不安が入り混じるなかで、まずどこから手を付けたらいいのか、戸惑っている方も多いのではないでしょうか。 実は、新任マネジャーが最初に注力すべきものは、「チーム文化」です。 成果を生み出し続ける強い組織には、必ず健全な文化が根付いています。...
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【心理的安全性×主体性】部下が自律的に育つチームの育て方とは？
「最近、どうやって部下に関わればいいのか分からない」 「パワハラと受け取られないか不安」 「アドバイスしたら、なぜか距離を取られてしまった…」 こうした声は、今、現場で多くのリーダー・マネージャーが抱えている切実な悩みです。かつてのような「指示・命令」スタイルは避けられがちになり、代わって「寄り添い型」「支...