「わかった」を「できる」に変える、25年の確信。
坂本英雄が提供する、本質の「教育訓練（Education & Training）」
研修ではなく、「教育訓練」を。
「研修を受けた直後は盛り上がるが、数日経つと現場は何も変わっていない……」
そんな組織の停滞を、わたし（坂本）は数多く目にしてきました。
わたし（坂本）が提供するのは、一過性のイベントとしての研修ではありません。一人ひとりの内なる力を引き出す「教育（Education）」と、現場で成果を出すための型を身につける「訓練（Training）」。この両輪が揃って初めて、組織と個人の進歩（Progress）が始まると、わたし（坂本）は確信しています。
坂本英雄が提供する、3つの確信。
わたし（坂本）が25年の現場で辿り着き、自身の指針としている「進歩」への確信です。
■ドラッカーの理論と哲学【進歩の羅針盤】
初めて管理職になった当時、年上の部下にずいぶん悩んだことがありました。そんなとき、ある先輩からドラッカーの著作を奨められ読み始めてみたのですが、とっても難しくてよく理解できませんでした。20代の終わりにドラッカー理論を体系的に学ぶ機会を得ることができたことで、わたしの仕事観は大きく進歩したと考えています。この「進歩」の視点から、個人の強みを組織の成果へと繋げます。
■心理学のメソッド【関係性の再構築】
人は理論や理屈で理解はしても、行動は起こしません。特に内心やりたくないな、と思うようなことはそうでしょう。だからこそ、「情緒」への深い理解が大切だと思っています。人間、ひとりでは生きていけないものです。だからこど、他者の情緒をしっかり理解できる力、共感する力が大切だと考えています。
■ 25年の現場知見【実戦的な伴走】
世界的に一流のビジネスパーソンは自己認識が非常に高いことがわかっています。わたしたちは「自分の強みを惜しみなく発揮できる環境」で働くことが、成果をあげるためにも重要なことだと考えています。四半世紀にわたり、現場で葛藤し、組織の変革に関わってきたからこそ、理想論ではない、一人ひとりの強みが活きる、成果に繋がる、環境づくりを支援します。
研修内容例
貴社の課題に合わせてプログラムを設計・カスタマイズいたします。
- 次世代リーダー育成訓練：高い自己認識を持ち、自身の強みを組織の貢献へ繋げる。
- 自律型社員の教育：ドラッカーの哲学を土台に、自律的に考え貢献するマインドを醸成する。
- 管理職のための情緒的マネジメント：理屈を超えて人を動かす「情緒」の理解と対話技術。
- 組織開発・チームビルディング：心理学の知見を用い、本音が通い合う関係性を再構築する。
実施形式・料金（例）
内容、期間、人数など、組織の現状と課題を伺った上で、最適なプランをご提案いたします。
- 単発研修：特定のテーマに基づいた1日（6〜8時間）の集中講義・訓練
- 継続教育訓練：月1回×6ヶ月など、定着と行動変容を目的とした伴走型
- 講演・セミナー：90分～120分程度の気づきを与えるセッション
信頼の証明：なぜ、わたし（坂本）は選ばれ続けるのか
ありがたいことに、わたし（坂本）が担当する教育訓練は、多くのお客様に数年、あるいは十数年にわたって継続的にご依頼いただいております。
トップページに掲載している「顧客の声」の多くは、単発ではなく、何度もリピートしてくださっている企業様からのものです。それは、わたし（坂本）が提供する「3つの確信」が、現場で着実に成果を生んでいる証左であると考えています。
「教育訓練は、一朝一夕で完成するものではありません。組織の文化となり、個人の習慣となるまで、わたし（坂本）は誠実に伴走し続けます。多くのお客様と続くお付き合いをさせていただけていることが、わたしの最大の誇りです。」
■以下に「善くはたらくための考察」に関する記事をご紹介します。
- 人間力⑤：自律性を最大化する「目標設定」と「フィードバック」の技術（2025.11.11）
- 真の品性を支える「倫理的習慣」と「自己統制」のコンサルティング技術（2025.11.14）
- 「善くはたらく」という覚悟：信頼を自らの誇りへと昇華させる（2026.01.24）
お問い合わせ
組織の進歩は、一人ひとりの「小さな一歩」から始まります。
まずは貴社の抱える「本音」の課題をお聞かせください。
わたし（坂本）が、貴社のチームの隣で、その歩みに伴走いたします。
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