【まとめ】善く働くチームを育て続けるマネジャーの自己成長術
この6日間、善く働くチームを育てるために必要な「文化づくり」「信頼関係構築」「具体的な行動」「部下指導」のスキルについて学んできました。
新任マネジャーにとって、これらはすべて重要なテーマです。
そして、最後にお伝えしたいのは、「チームを育てるには、マネジャー自身が成長し続けることが不可欠だ」ということです。
チーム文化は、リーダーの背中から育ちます。
あなた自身が、学び続け、成長し続けることで、チームは自然とそれを映し出すようになります。
今回は、組織開発コンサルタント・国家資格キャリアコンサルタントとしての経験をもとに、
「自己成長し続けるマネジャー」になるための具体的なヒントを、ストーリーを交えながらご紹介します。
1章：チームはマネジャーの「鏡」
私が支援したある企業では、最初、チームの雰囲気が停滞していました。
メンバーたちは指示を待ち、自発的に動くことが少なかったのです。
しかし、新任マネジャーが「自分がもっと学び、挑戦する姿勢を見せよう」と決意した途端、状況が大きく変わりました。
彼は積極的に外部セミナーに参加し、学んだことをチームにシェアしました。
また、失敗もオープンに語り、自分自身も成長し続ける姿を見せました。
すると、部下たちも自然と学びに前向きになり、挑戦する文化が芽生えてきたのです。
チームは、マネジャーの在り方を映す鏡です。
だからこそ、自分自身の成長に投資し続けることが、最も確実なチームづくりにつながるのです。
2章：自己成長を支える3つの習慣
では、具体的にどのように自己成長を続ければいいのでしょうか？
ここでは、私が多くのマネジャーに推奨している3つの習慣をご紹介します。
① 毎週「小さな学び」を振り返る
週に一度、5分でいいので、
• 今週、自分が成長できたこと
• うまくいったこと
• 課題だと感じたこと
をメモに書き出しましょう。
小さな学びを積み重ねることが、大きな成長につながります。
② フィードバックを積極的に求める
部下や同僚、上司から、積極的にフィードバックをもらいましょう。
「自分に足りないところは何か？」
「もっと良くできることは？」
を素直に聴くことで、盲点に気づくことができます。
フィードバックは「怖いもの」ではありません。
成長のための宝物です。
③ チャレンジ目標を自分に課す
年に一度、あるいは半年に一度、
「自分が挑戦したいこと」
を一つ決めましょう。
たとえば、
• 新しいマネジメント手法を取り入れる
• 社外の勉強会に参加する
• 新規プロジェクトをリードする
といったチャレンジです。
成長は、コンフォートゾーンを出るところから始まります。
3章：学びをチームに還元する――リーダーの「シェア力」
自己成長をチームに還元するには、「学びを惜しみなく共有する」ことが大切です。
ここで重要なのは、ただ知識を披露するのではなく、「一緒に学ぼう」というスタンスを持つことです。
私が支援していたE社のマネジャーEさんは、外部研修で学んだ内容を毎月一度、チーム内で「学びの共有会」として発表していました。
ただし、単なる講義形式ではありません。
「こんなことを学んだのだけれど、みんなはどう思う？」
「うちのチームに取り入れるなら、どんな工夫ができるだろう？」
と、必ずチーム全員で対話を交える工夫をしていたのです。
この取り組みを半年続けた結果、チーム内では自然に「学びを共有し合う文化」が芽生えました。
誰かがセミナーや研修に行った際には、自然と「今度、学びをシェアしてね！」という声が上がるようになったのです。
マネジャーの学びを起点に、チームの学びを広げる。
これが、善く働くチームを育てるリーダーの「シェア力」です。
【すぐできる実践アイデア】
• セミナー参加後、1枚のスライドに要点をまとめてチームに共有する
• 書籍や記事を読んだら、感想と気づきをメンバーに話す
• 月1回の「学びの朝会」を設定し、気軽に知見を持ち寄る
学びは、自分の中に閉じ込めず、オープンにシェアすることで、組織全体の成長エネルギーになります。
4章：完璧を目指さない、成長を楽しむ――「未完成リーダー」のすすめ
新任マネジャーは、「ちゃんとしなきゃ」「完璧なリーダーでいなきゃ」と思いがちです。
しかし、完璧を目指すあまりに硬直してしまうリーダーは、周囲に近寄りがたい印象を与えてしまいます。
私が見てきた、チームから愛されるリーダーには共通点があります。
それは、「自分が未完成であること」を自然体で受け入れているという点です。
あるF社の若手マネジャーFさんは、初めてのマネジメントに戸惑いながらも、
「自分も日々学びながら、みんなと一緒に成長していきたい」
と率直にチームに伝えました。
最初は不安そうだったメンバーも、
• 「一緒に学べる」
• 「ミスしても受け止めてもらえる」
と感じるようになり、安心して挑戦できるようになりました。
結果として、Fさんのチームは半年後に、全社表彰されるほどの成果をあげたのです。
【「未完成リーダー」として成長を楽しむためのポイント】
• 弱さや迷いを隠さない（「悩んでいる」と言える勇気）
• 失敗したら素直に認めて、笑い飛ばす
• 「一緒に成長しよう」と言葉にして伝える
完璧なリーダーではなく、進化し続けるリーダーであれ。
このマインドを持つことで、マネジャー自身も、チームも、どんどん成長していきます。
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（著：野田智義・金井壽宏）
リーダーとして成長していく過程で何が必要か――
その答えを深い対話形式で描き出した一冊です。
本書は、単なるリーダーシップのノウハウではなく、
「リーダーとして生きるとはどういうことか」
を豊かなストーリーを通して読者に問いかけます。
リーダーになるとは、技術やスキルだけではなく、
自己理解を深め、迷いながらも進んでいく「旅」のようなものです。
新任マネジャーとして、これから成長し続けるあなたにとって、深い示唆と勇気を与えてくれる一冊になるでしょう。
