キャリア形成

キャリア成長戦略

　「自走する人材」が未来を切り拓く──若手社会人に贈るキャリア自律の本質

「もっと自走してほしい」「自走力がある人材を求めています」──新入社員研修や1on1の場などで、こんな言葉を耳にしたことはないでしょうか。近年、ビジネスの現場では、「自走」という言葉がキャリアのキーワードとして頻繁に登場します。 とはいえ、「結局、自走ってなに？」「やらされ感がないこと？」「勝手に動けばいい...
キャリア成長戦略

社会人6年目からの分岐点｜30代を後悔しないためのキャリアデザイン術

1. はじめに｜社会人6年目、ふと立ち止まるとき 28歳——。それは大学を卒業してからおよそ6年が経ち、社会人として一定の経験を積み、周囲からも「一人前」として見られ始める時期です。日々の業務にも慣れ、自分なりの成果も出しつつある一方で、「このままでいいのか？」「本当にやりたいことは何なのか？」と...
未来を創る働き方

ウェルビーイングの鍵は「人的資本」｜社会資本・金融資本との関係を解説

豊かな人生とは何か？ 私たちは人生において「成功」を目指します。しかし、成功とは何でしょうか？多くの人が「お金をたくさん持っていることが成功」と考えます。しかし、それだけで本当に豊かな人生を送れるのでしょうか。実際、富裕層の中には経済的には成功していても、孤独を感じたり、精神的に満たされていないと感じたりす...
キャリア成長戦略

新任リーダー必見！優れたリーダーが持つ『自己認識力』と5つの鍛え方

新任リーダーに求められる「自己認識力」とは？ 新年度を迎え、初めてリーダーという役割を担うことになった人も多いでしょう。リーダーになることは、単に役職が変わるというだけではなく、「周囲の人を導く立場になる」という責任を伴います。 優れたリーダーは、知識やスキルが優れているだけでなく、「自己認識力が高い」とい...
未来を創る働き方

締め切りに追われる人と余裕で仕事をする人の違い｜自己認識を高めて改善する方法

1. はじめに｜自己認識の低さが生む「仕事の余裕」の差 職場で仕事をしていると、常に余裕を持って業務をこなす人と、締め切りに追われて焦っている人がいることに気づくでしょう。興味深いのは、この状況がほとんどの職場で固定化されていることです。つまり、「余裕を持って仕事ができる人」はいつも余裕があり、「...
ドラッカー流マネジメント

組織は“道具”である｜ドラッカーに学ぶ成長と自己実現のヒント

組織は個人にとってどのような存在なのか。ドラッカーは、組織を「道具」として捉える視点を示しました。つまり、組織は個人を縛るものではなく、成長や自己実現のために活用するものだという考え方です。 しかし、多くの人が「組織に守られることで安定を得る」という受け身の姿勢に陥りがちです。もちろん、組織に属することで得...
未来を創る働き方

事実は一つ、解釈は複数｜認知の歪みを克服し、物事の本質を見極める方法

1. はじめに｜「解釈する力」が未来を変える 私たちは、日々の仕事や生活の中で数多くの事実に直面します。しかし、同じ事実を目の前にしても、その解釈は人それぞれ大きく異なります。たとえば、ある会議で上司が厳しい意見を述べたとき、ある人は「自分の成長のチャンスだ」と捉え、別の人は「自分は能力が足りない」と解釈す...
未来を創る働き方

事実は一つ、解釈は複数｜解釈する力を鍛え、より良い成果を生み出す方法

1. はじめに：解釈次第で人生が変わる 同じ出来事でも、人によって受け取り方が違うことを実感したことはありませんか？ 例えば、仕事で上司から厳しいフィードバックを受けたとき、Aさんは「自分はまだまだ成長できる」と前向きに捉え、Bさんは「自分はダメな人間だ」と落ち込んでしまう。 同じ事実を受け取った...
未来を創る働き方

他者にとって「善い存在」であることの大切さ｜人間関係と自己成長を高める5つの方法

1. はじめに：「在り方」を見つめ直す重要性 私たちは日々、仕事やプライベートで多くの人と関わりながら生きています。そんな中で、「自分のことだけを考えて行動する人」と「他者にとって善い存在であろうとする人」では、結果として得られるものが大きく異なることに気づいたことはないでしょうか？ 心理学者アル...
キャリア成長戦略

ビジネスで成長するための「3スキルアプローチ」｜ロバート・カッツの理論と実践法

1. はじめに：キャリアを切り拓くための3つのスキル ビジネスの世界で成果を上げ、キャリアアップを果たすためには何が必要でしょうか？ 「専門スキルを磨くこと」「人間関係を円滑にすること」「広い視野を持つこと」—— これらは、どの業界でも重要とされています。 」こうしたビジネススキルの体系...