「組織の中でキャリアの主導権を握る」ための実践術

キャリアは“会社任せ”にしない｜自立する働き方の思考と実践（3日目）

自立したキャリアというと、「会社を辞めて独立する」「起業する」など、

“会社の外”に出ることだと考える人も少なくありません。

もちろん、そうした選択も一つの道ですが、

「今いる組織の中で、キャリアの主導権を握る」ことは十分に可能です。

むしろ、自立とは「立場」ではなく「スタンス」であり、

自分の価値観と意志で働く姿勢そのものなのです。

今回はその実践術として、今いる会社で自律的に働くための具体的な3つのアプローチをお伝えします。

◆ ① 組織に“依存せずに活かす”という視点を持つ

多くの人は、「組織に守られるか、縛られるか」のどちらかで組織を見ています。

しかし、自立したキャリアを考える人にとって、組織とは利用すべき“学びと挑戦のフィールド”でもあるのです。

• 「この会社で何が学べるか？」

• 「今の業務経験は、将来どんな力につながるか？」

• 「どのプロジェクトに関わると、自分の成長になるか？」

このような問いを持ちながら働くことで、会社に依存するのではなく、

「会社を通じて自分を育てる」スタンスが取れるようになります。

そしてその姿勢は、上司や同僚の信頼を呼び、結果的に新しい機会にもつながります。

◆ ② 社内に“個人ブランド”をつくる

会社の中で、誰かの名前を聞いて「○○といえば、あの人だよね」と連想されることはありませんか？

それこそが、「社内個人ブランド」です。

たとえば、

• 提案資料ならあの人に任せたい

• 社内調整といえば○○さんが頼れる

• 若手育成がうまいのは△△さん

こうした“信頼される役割”を自ら築くことで、あなたのキャリア価値は組織内で明確に位置づけられます。

このブランド力は、異動・昇進・プロジェクト選抜などの場面でも優位に働きますし、

なにより「自分はこの会社で、何を通して価値を発揮しているのか」が明確になることで、自己効力感も高まります。

🔍アクション：

まずは「今の自分は、何で信頼されているか？」を周囲に聞いてみることから始めてみましょう。

◆ ③ キャリアの“仮説”を持って動く

自立した働き方をする人は、将来のキャリアについて「明確な正解」は持っていなくても、

“仮説”を持って動いているという共通点があります。

たとえば、

• 「自分は人を動かすことにやりがいを感じる。将来的にチームを率いてみたい」

• 「経理の実務を経験した上で、将来は中小企業向けの財務支援をしたい」

• 「今の職場では難しいが、いずれ地域貢献につながる仕事に関わりたい」

こうした“仮説ベース”のキャリアイメージを持つことで、

日々の選択にも方向性が生まれます。

さらに、自分の仮説を社内の信頼できる人に言葉で伝えてみることで、

チャンスを引き寄せる可能性も高まります。

◆ 上司との「キャリア対話」は最大のチャンス

「会社の中でキャリアの主導権を握る」と聞くと、

「上司に言いづらい」「評価に響くのでは」と不安に思う人もいるかもしれません。

しかし、自立したキャリアの第一歩は、“対話を恐れないこと”です。

上司と定期的にキャリアや成長について話すことは、

単に評価や人事のためではなく、“自分の意志”を伝えるチャンスでもあります。

むしろ、「やりたいことが分からない」「迷っている」状態であっても、

素直にそれを伝えることで、あなたの姿勢そのものが伝わります。

◆ 「辞める＝自立」ではない

最後に大切なことをお伝えします。

自立したキャリアとは、決して「会社を辞めること」や「独立起業すること」だけを意味しません。

• 組織の中にいながらも、自分の意志で働く

• 与えられた仕事に意味を見出す

• 社内外で信頼される役割を育てていく

これらすべてが、立派な“キャリアの自立”です。

あなたが今いる場所で、できることから始めること。

それが何よりの第一歩になるのです。

◆ 次回予告

4日目は、「キャリアの軸をつくる」ための思考法について深掘りします。

価値観・やりがい・目指したい姿を言語化する力を育てていきましょう。

▶ 自立は、今いる場所から始められる。

キャリアの主導権を握るとは、

自分の人生に、自分の声を届かせること。

“今ここ”から始めましょう。