一眼は遠く歴史の彼方を、そして一眼は脚下の実践へ｜2025年の働く姿勢「善くはたらく」とは
私たちは日々、仕事を通じて何かを生み出し、誰かに貢献しています。しかし、現代社会では成果や効率が重視されるあまり、「働くことの本質」や「善くはたらく」という視点を見失いがちです。
森信三が残した言葉、「一眼は遠く歴史の彼方を、そして一眼は脚下の実践へ」は、私たちに働く姿勢の本質を問いかけています。この言葉は、未来を見据えつつも、現在の足元をしっかりと固めることの大切さを説いています。この記事では、この言葉をヒントに、2025年の「善くはたらく」という働き方について考えてみましょう。
「善くはたらく」とは何か？
「善くはたらく」とは、単に効率的に成果を出すだけではなく、自分自身の内面や行動を通じて、周囲や社会に対してポジティブな影響を与える働き方を意味します。
それは、以下のような要素を含んでいます
- 自分の役割を全うする責任感
- 他者と協力し、信頼を築く姿勢
- 自分の仕事を通じて社会に貢献する意識
森信三が言う「遠く歴史の彼方を」見る視点とは、こうした働き方が自分のキャリアや人生だけでなく、社会全体にどのような影響を与えるかを意識することです。
一方、「脚下の実践」とは、目の前の仕事を誠実に取り組み、小さな努力を積み重ねることの大切さを示しています。
遠く歴史の彼方を見る：働く目的を再確認する
働く目的を見失う瞬間は、多くの人に訪れます。目の前の業務に追われ、締め切りやノルマをこなすことで精一杯になると、なぜ自分がこの仕事をしているのか、何のために働いているのかが分からなくなることがあります。
しかし、この「目的」を見直すことが、やりがいや意義を取り戻すための第一歩となります。
歴史と未来に目を向ける視点
森信三の「遠く歴史の彼方を」という言葉は、私たちが長期的な視点を持つことの重要性を教えてくれます。
これは、自分の働きが短期的な成果だけでなく、長い時間軸で見たときにどのような影響を与えるかを考えるということです。
たとえば、ある製造業の社員が、毎日同じような作業を繰り返していると感じていたとします。
しかし、その製品が他の国や地域で使用され、人々の生活を支えていることに気づいたとき、自分の仕事の意義が新たに見えてきます。同様に、人事部門で働く人が、目の前の採用活動が次世代のリーダーを発掘するきっかけになると考えれば、仕事への取り組み方が変わります。
現在の行動が未来を形作っているという視点を持つことで、働く目的がより明確になるのです。
仕事が果たす役割を理解する
遠くの視点を持つためには、自分の仕事がどのように社会に影響を与えるかを理解することが重要です。
たとえば、次のような問いを自分に投げかけてみましょう
- 私の仕事は、誰に、どのような価値を提供しているのか？
- この仕事を通じて、社会にどのような変化をもたらすことができるのか？
こうした問いは、自分の仕事を広い視点で捉えるきっかけになります。
小さな役割でも、それが社会全体にとって重要なピースであると気づくことで、働く意義を再確認できるでしょう。
ビジョンと価値観を結びつける
遠くの歴史を見据える視点は、ビジョンと価値観を結びつけることでさらに深まります。たとえば、「自分はどのような未来を実現したいのか」という問いに答えることで、自分の価値観に基づいた働き方が見えてきます。この未来像は、個人としてのキャリアだけでなく、組織や社会の目標とも結びつく必要があります。
たとえば、環境問題に関心がある人であれば、持続可能な事業を展開する企業で働くことが、働く目的と価値観を一致させる方法となるでしょう。ビジョンを明確にし、それを自分の働き方に反映させることで、日々の仕事が持つ意味が大きく変わります。
脚下の実践：小さな行動を積み重ねる
未来を見据えるだけでは、目標にたどり着くことはできません。
重要なのは、日々の実践です。森信三が「脚下の実践」を説いたように、目の前のタスクを丁寧にこなすことが、やがて大きな成果を生む基盤となります。
日常の仕事を「目的意識」を持って取り組む
目の前の仕事が単調に感じられるときでも、それがどのように全体の成果に繋がっているかを意識することが大切です。
たとえば、営業部門の一員として顧客のニーズを細かくヒアリングする作業が、最終的に製品開発やサービス改善に役立つと考えると、単なるルーティン業務ではなくなります。
また、人事部門で行う一つの研修プログラムが、社員全体のモチベーション向上やスキルアップに繋がると考えれば、その準備にも自然と熱が入るでしょう。
日々の行動に意味を持たせることで、脚下の実践が「善くはたらく」姿勢に繋がります。
改善を意識して行動する
小さな行動を積み重ねる中で、常に「もっと良くする方法」を考える姿勢が重要です。一度で完璧を目指すのではなく、試行錯誤を通じて徐々に改善を重ねることで、成果が積み上がります。
たとえば、会議資料を作成する際に、「前回の資料よりも分かりやすく伝えるにはどうすればいいか」を考える。
顧客とのやり取りでは、「次回はさらに的確な提案をするには何を準備すればよいか」を振り返る。
このような意識を持つことで、小さな行動がやがて大きな差を生み出します。
困難に直面したときの姿勢が成長を促す
実践を積み重ねる中では、困難や壁に直面することもあります。しかし、それを乗り越えるプロセスそのものが、成長の機会です。失敗や困難を「次へのステップ」として捉えることで、仕事に対する向き合い方が前向きになります。
たとえば、新しいプロジェクトで成果が思うように上がらなかった場合、その原因を分析し、次に活かす努力をする。このプロセスが、未来の成功を形作るのです。脚下の実践には、こうした逆境を糧にする力も含まれています。
2025年の「善くはたらく」を実現するために
「善くはたらく」という姿勢を実現するためには、日々の働き方に小さな工夫を取り入れることが鍵です。
ここでは、すぐに実践できる具体例を紹介します。これらを参考に、2025年の新しい働き方をスタートさせてみましょう。
1. 働く意義を見直す時間を持つ
忙しい日々の中で働く意義を見失わないためには、自分の目標や仕事の目的を定期的に振り返る時間を持つことが大切です。
例えば、週に一度、10分でもいいので、次のような問いを自分に投げかけてみてください：
• 今週、自分が達成した仕事の中で、特に意味を感じたことは何か？
• 今後の自分のキャリアにどのように繋がる行動が取れたか？
具体例：週次ミーティングを活用する
ある企業では、週次ミーティングの最後に「今週、自分が仕事を通じて誰かに貢献できたと感じた瞬間」を共有する時間を設けています。
社員同士が自分の働きの意義を再認識し、他者からのフィードバックを受けることで、モチベーションが高まる効果がありました。
このような取り組みは、特別な仕組みを用意しなくても始められます。
個人でも、ノートやアプリを使って「週次振り返り」を習慣化することで、仕事の意義を確認し続けることができます。
2. 周囲とのつながりを深める
「善くはたらく」には、チームや組織の中で協力し合い、支え合う姿勢が欠かせません。
仕事は個人の努力だけで成り立つものではなく、周囲とのつながりによって大きな成果が生まれます。
具体例：コーヒーブレイクの活用
ある人事部では、週に一度、社員がリラックスしながら話し合える「コーヒーブレイク」の時間を設けています。
この時間は、業務の話に限らず、趣味やプライベートの話題で盛り上がる場となり、社員同士の距離が縮まるきっかけになっています。
結果として、チーム全体のコミュニケーションが円滑になり、業務効率も向上しました。
もし職場全体での取り組みが難しい場合でも、ランチや短い休憩時間を使って、同僚と会話を増やしてみることから始めてみてください。
小さな積み重ねが、大きな信頼関係に繋がります。
3. 小さな挑戦を重ねる
新しいことに挑戦する姿勢は、自己成長を促し、やりがいや充実感を高める鍵です。しかし、大きな挑戦はハードルが高いと感じる人も多いでしょう。その場合は、「小さな挑戦」を重ねることから始めてみてください。
具体例：1日1つの新しいことを試す
ある営業部の社員は、「毎日1つ新しいことを試す」というルールを自分に課しました。
具体的には、営業トークの一部を変えてみる、新しいツールを使って資料を作る、顧客への提案方法を工夫するなど、ほんの小さな変更です。
これを続けるうちに、業務の幅が広がり、結果的に目標達成率が向上しました。
最初は「慣れたやり方」を変えることに抵抗を感じるかもしれませんが、少しずつ変化を取り入れることで、新しい可能性が広がります。
4. フィードバックを積極的に活用する
自分の働き方を改善し、「善くはたらく」を実現するためには、他者からのフィードバックを受け入れる姿勢が重要です。
自分では気づかない改善点や強みに気づくチャンスを増やすことができます。
具体例：月1回のフィードバックミーティング
ある中小企業では、上司や同僚同士で月に一度のフィードバックミーティングを実施しています。この場では、業務の成果や課題に対する意見をオープンに交換し合うことで、個々の成長を促しています。
ポイントは、フィードバックを単なる指摘ではなく、「どうすればもっと良くなるか」を共に考える場にすることです。
個人としても、信頼できる同僚や友人にアドバイスを求めることを習慣化することで、自分の成長につなげることができます。
5. 日々の仕事を「ありがとう」で締めくくる
「善くはたらく」には、感謝の気持ちを持つことも含まれます。
仕事が忙しいときほど、周囲の人々への感謝を忘れがちですが、感謝の気持ちが組織全体の雰囲気を良くし、やりがいを感じやすい環境を作ります。
具体例：1日の終わりに感謝を伝える習慣
ある企業では、終業時にチーム内で「今日ありがとうと言いたいこと」を共有する取り組みを行っています。
これにより、社員同士が互いにサポートし合っていることを実感でき、仕事へのモチベーションが高まるという効果がありました。
職場全体で取り組むことが難しい場合でも、個人として「今日感謝したいこと」を日記に書き出すだけでもポジティブな変化が生まれます。
まとめ
2025年、「善くはたらく」を実現するためには、働き方に小さな工夫を取り入れることが大切です。
働く意義を定期的に見直し、周囲とのつながりを深め、挑戦と成長を重ねることで、自分自身もチームも大きな成果を得られるでしょう。
今回紹介した具体例を、ぜひ明日から取り入れてみてください。
小さな一歩が、大きな変化を生み出すきっかけになるはずです。
